Arbeidsdeskundige onderzoeken
Duidelijkheid over wat wél mogelijk is
Wanneer werk en belastbaarheid niet meer vanzelfsprekend op elkaar aansluiten, ontstaan vragen. Kan een medewerker terugkeren in het eigen werk? Kan het werk passend worden gemaakt? Zijn er andere mogelijkheden binnen de organisatie? Of is het nodig om ook buiten de organisatie te kijken?
Een onafhankelijk arbeidsdeskundig onderzoek brengt deze mogelijkheden zorgvuldig in kaart en geeft werkgever en medewerker duidelijkheid over de vervolgstappen in de re-integratie.
Wanneer is een arbeidsdeskundig onderzoek passend?
Een arbeidsdeskundig onderzoek kan worden ingezet wanneer er vragen zijn over de mogelijkheden voor duurzame werkhervatting. Bijvoorbeeld wanneer de re-integratie stagneert, terugkeer in het eigen werk onzeker is of een keuze moet worden gemaakt over het vervolg van de re-integratie.
Wat doet Impactis?
Impactis onderzoekt de belasting in het eigen werk en zet deze af tegen de belastbaarheid zoals vastgesteld door de bedrijfsarts. We spreken werkgever en medewerker afzonderlijk en gezamenlijk en brengen de functie, werkzaamheden, re-integratie tot nu toe en mogelijkheden binnen de organisatie zorgvuldig in kaart. Waar nodig wordt ook de werkplek betrokken bij het onderzoek.
Daarbij kijken we niet alleen naar wat niet meer kan, maar juist naar wat wél mogelijk is.
Het onderzoek geeft antwoord op vier belangrijke vragen
- Is het eigen werk passend?
- Kan het eigen werk passend worden gemaakt?
- Is er ander passend werk binnen de eigen organisatie?
- Is inzet van een tweede spoor aan de orde?
Het resultaat
Je ontvangt een heldere en onafhankelijke arbeidsdeskundige rapportage met concrete conclusies en praktische adviezen voor het vervolg. Zo weten werkgever en medewerker waar zij staan, welke mogelijkheden er zijn en welke vervolgstappen nodig zijn.
Re-integratie & Verzuim
Van complex verzuim naar overzicht, regie en beweging
Langdurig verzuim raakt niet alleen de medewerker. Het raakt ook de leidinggevende, het team en de organisatie. Naarmate een traject langer duurt, kunnen vragen ontstaan over rollen, verantwoordelijkheden, mogelijkheden en de juiste vervolgstappen.
Impactis helpt werkgevers om overzicht te creëren, de juiste vragen te stellen en opnieuw richting te brengen in de re-integratie.
Wanneer kan ondersteuning helpen?
Bijvoorbeeld wanneer een re-integratietraject stagneert, het lastig is om de adviezen van verschillende professionals naar de praktijk te vertalen, er onduidelijkheid bestaat over de vervolgstappen of wanneer werkgever en medewerker niet meer goed weten hoe zij verder moeten.
Ook wanneer je juist eerder grip wilt krijgen op complex verzuim kan ondersteuning waardevol zijn.
Wat doet Impactis?
We kijken naar het volledige vraagstuk: de medewerker, het werk, het verloop van de re-integratie én de organisatorische context.
We brengen in kaart waar het traject staat, welke stappen al zijn gezet, waar mogelijke knelpunten liggen en wat nodig is om verder te komen. Daarbij sluiten we aan bij de rol en expertise van de betrokken professionals, zoals bedrijfsarts, casemanager en andere deskundigen.
Waar kunnen we bij ondersteunen?
- analyse van complexe of vastgelopen verzuimdossiers;
- advies over re-integratie en vervolgstappen;
- vertaling van adviezen naar praktische mogelijkheden in het werk;
- ondersteuning van werkgever en leidinggevende;
- afstemming en regie rondom betrokken professionals;
- inzet van aanvullende expertise wanneer dat nodig is.
Het resultaat
Meer overzicht, duidelijkheid over verantwoordelijkheden en concrete vervolgstappen. Geen extra laag in het proces, maar ondersteuning die helpt om weer beweging te creëren.
Voor werkgevers en arbodiensten
Impactis kan worden ingezet voor een afzonderlijk vraagstuk, complexe casuïstiek of bredere ondersteuning rondom verzuim en re-integratie.
Tweede spoor
Op zoek naar werk dat écht past
Wanneer duurzame terugkeer bij de eigen werkgever niet of onvoldoende mogelijk lijkt, kan een tweede spoor nodig zijn. Dat is meer dan solliciteren naar een andere baan.
Een goed tweede spoor begint met inzicht: wie is iemand, wat kan iemand, waar liggen kwaliteiten en mogelijkheden en welk werk past daarbij?
Impactis begeleidt medewerkers persoonlijk en doelgericht naar een duurzaam perspectief buiten de eigen organisatie.
Wanneer is tweede spoor aan de orde?
Een tweede spoor kan aan de orde zijn wanneer duidelijk wordt dat duurzame werkhervatting binnen de eigen organisatie onzeker of niet haalbaar is en onderzoek naar mogelijkheden buiten de organisatie noodzakelijk wordt.
De concrete inzet wordt afgestemd op de situatie en de arbeidsdeskundige en/of medische adviezen die er liggen.
Hoe werkt Impactis?
We starten met het leren kennen van de medewerker en zijn of haar situatie. We onderzoeken kwaliteiten, ervaring, interesses, mogelijkheden en arbeidsmarktpositie en vertalen dit naar een realistisch zoekprofiel.
Van daaruit werken we stap voor stap aan oriëntatie, presentatie, netwerk, sollicitatievaardigheden en concrete arbeidsmarktkansen.
Waar specialistische begeleiding gewenst is, werkt Impactis samen met ervaren professionals uit het eigen netwerk. Impactis blijft het vaste aanspreekpunt.
De begeleiding kan bestaan uit
- persoonlijke intake en arbeidsmarktoriëntatie;
- persoons- en zoekprofiel;
- onderzoek naar passende beroepen en functies;
- cv, LinkedIn en persoonlijke presentatie;
- netwerk- en sollicitatiestrategie;
- begeleiding bij concrete vacatures en contacten;
- periodieke voortgang en rapportage.
Het resultaat
Een medewerker krijgt niet alleen ondersteuning bij het zoeken naar ander werk, maar ook inzicht in een realistisch en duurzaam toekomstperspectief. Werkgever houdt zicht op de voortgang en de stappen die binnen het traject worden gezet.
Voor werkgevers en arbodiensten
Tweede spoor kan rechtstreeks via Impactis worden ingezet of als onderdeel van een breder re-integratievraagstuk.
Interim HR
HR-expertise op het moment dat jouw organisatie die nodig heeft
Soms is tijdelijk extra HR-capaciteit nodig. Door groei, verandering, uitval, een vacature of simpelweg omdat er vraagstukken liggen waarvoor intern onvoldoende tijd of expertise beschikbaar is.
Impactis biedt ervaren HR-ondersteuning die snel aansluit bij de organisatie en verder gaat dan alleen het oplossen van wat vandaag op tafel ligt.
Wanneer is interim HR passend?
Bijvoorbeeld wanneer HR tijdelijk versterking nodig heeft, een organisatie professionaliseert of verandert, management behoefte heeft aan een ervaren HR-sparringpartner of wanneer beleid en praktijk onvoldoende op elkaar aansluiten.
Wat doet Impactis?
We sluiten aan bij wat de organisatie nodig heeft. Dat kan operationeel en tactisch zijn, maar ook strategisch.
Van dagelijkse HR-vraagstukken en complexe personele casuïstiek tot het ontwikkelen van beleid, processen, leiderschap of een toekomstgerichte HR-agenda.
Door de combinatie van HR-ervaring en arbeidsdeskundige expertise kijkt Impactis daarbij nadrukkelijk naar de samenhang tussen mens, werk en organisatie.
Mogelijke inzet
- interim HR Business Partner of HR-adviseur;
- sparringpartner voor directie en management;
- verzuim en duurzame inzetbaarheid;
- HR-beleid en processen;
- complexe personele vraagstukken;
- strategische personeelsplanning;
- leiderschap en organisatieverandering;
- professionalisering van de HR-functie.
Het resultaat
Niet alleen tijdelijke capaciteit, maar expertise die direct waarde toevoegt. Vraagstukken worden opgepakt, kennis wordt geborgd en waar mogelijk wordt de organisatie sterker achtergelaten.
Flexibel inzetbaar
Impactis is inzetbaar voor tijdelijke opdrachten, projecten en specifieke HR-vraagstukken. De omvang en duur stemmen we af op wat de organisatie daadwerkelijk nodig heeft.
Organisatieontwikkeling
Duurzame verandering begint bij de samenhang tussen mens, werk en organisatie
Organisaties veranderen voortdurend. Groei, nieuwe rollen, andere verwachtingen, personeelstekorten of terugkerend verzuim kunnen zichtbaar maken dat bestaande structuren en werkwijzen niet meer vanzelfsprekend passen.
Vaak ligt de oplossing dan niet bij één medewerker of één HR-instrument. Het vraagt om breder kijken.
Wanneer kan organisatieontwikkeling helpen?
Wanneer samenwerking stroef verloopt, rollen of verantwoordelijkheden onvoldoende duidelijk zijn, leidinggevenden tegen terugkerende vraagstukken aanlopen of HR-processen niet meer aansluiten bij de dagelijkse praktijk.
Ook groei of verandering kan aanleiding zijn om opnieuw te kijken naar hoe werk en organisatie zijn ingericht.
Wat doet Impactis?
We beginnen niet met een standaardmodel, maar met begrijpen wat er werkelijk speelt.
We kijken naar mensen, werkzaamheden, rollen, processen, leiderschap en organisatiecontext en onderzoeken waar deze elkaar versterken of juist in de weg zitten. Vanuit die analyse bepalen we samen waar beweging nodig is.
Vraagstukken kunnen bijvoorbeeld gaan over
- rollen, taken en verantwoordelijkheden;
- samenwerking en teamontwikkeling;
- leiderschap;
- HR-beleid en HR-processen;
- strategische personeelsplanning;
- duurzame inzetbaarheid;
- inrichting en verdeling van werk;
- groei en organisatieverandering.
Waar aanvullende expertise nodig is, kan Impactis professionals uit het netwerk betrekken.
Het resultaat
Geen rapport dat in een la verdwijnt, maar heldere keuzes en concrete stappen die aansluiten bij de organisatie en uitvoerbaar zijn in de praktijk.
Van analyse tot uitvoering
Impactis kan adviseren én ondersteunen bij de vertaling naar de praktijk. Zo blijft het niet bij bedenken wat anders moet, maar ontstaat daadwerkelijk beweging.
Coaching & Ontwikkeling
Ruimte voor ontwikkeling en een volgende stap
Soms weet iemand dat er iets moet veranderen, maar nog niet precies wat. Een medewerker loopt vast, een leidinggevende zoekt een andere manier van handelen of iemand staat voor een volgende stap in werk of loopbaan.
Coaching creëert ruimte om stil te staan, inzicht te krijgen en van daaruit gericht in beweging te komen.
Wanneer kan coaching helpen?
Bijvoorbeeld bij loopbaanvragen, persoonlijke of professionele ontwikkeling, verandering in werk, leiderschapsvraagstukken of wanneer duurzame inzetbaarheid aandacht vraagt.
De aanleiding kan individueel zijn, maar ook voortkomen uit ontwikkelingen binnen het team of de organisatie.
Hoe werkt Impactis?
We beginnen bij de vraag achter de vraag. Wat speelt er? Waar wil iemand naartoe? Wat helpt en wat belemmert?
Vanuit een helder doel werken we praktisch en persoonlijk aan inzicht, keuzes en concrete vervolgstappen. Afhankelijk van de vraag wordt de begeleiding uitgevoerd door Impactis of door een passende gespecialiseerde professional uit het netwerk.
Coaching kan gericht zijn op
- loopbaan en toekomstperspectief;
- persoonlijke en professionele ontwikkeling;
- leiderschap;
- omgaan met verandering;
- kwaliteiten, drijfveren en keuzes;
- duurzame inzetbaarheid;
- ontwikkeling binnen een nieuwe rol of werkomgeving.
Het resultaat
Meer inzicht in kwaliteiten, mogelijkheden en richting én concrete stappen om daar daadwerkelijk mee verder te gaan.
De juiste expertise bij de juiste vraag
Niet iedere coachvraag vraagt om dezelfde begeleider. Daarom kijkt Impactis welke expertise het beste past en blijft er één duidelijk aanspreekpunt voor de opdrachtgever.
Onze aanpak
Impactis kijkt niet alleen naar het probleem, maar naar de samenhang.
➡️Mens & Werk
➡️Mens & Organisatie
➡️Mens & Ontwikkeling
Problemen ontstaan zelden op één plek.
Ze zitten in de samenhang.
Daar ligt ook de oplossing.
